凯发k8官网下载客户端中心◈◈，凯发k8国际首页登录◈◈，k8凯发天生赢家一触即发◈◈，k8凯发国际官方入口◈◈，它诞生于实验室◈◈，服务于少数科研机构与头部医院◈◈，价格以千美元计◈◈，设备◈◈、试剂◈◈、核心专利几乎全部掌握在少数海外公司手中◈◈。对于大多数国家而言◈◈，这不仅是一门技术◈◈，更是一道难以跨越的门槛◈◈。
其中◈◈，华大智造选择了一条更为艰难的路径——向上游走◈◈，自主掌握技术◈◈，试图自己造出这台被称为“生命科学领域光刻机”的设备◈◈。
这是一条需要时间◈◈、资本与耐心的路◈◈。它意味着在长时间内只有投入而难见回报◈◈，也意味着要在技术◈◈、产业链与外部环境等多重不确定性中持续前行◈◈。
十年之后的今天◈◈，当个人的全基因组测序成本进入百美元区间◈◈，当设备开始大规模进入医院与实验室◈◈，当“是否拥有自主能力”成为新的产业分水岭◈◈，这条路径开始被重新审视◈◈。
在华大智造成立十周年之际◈◈，华大智造执行副总裁刘健接受了记者专访◈◈。作为2014年加入团队的亲历者◈◈，他的讲述◈◈，不只是关于一家公司的成长◈◈，也折射出过去十年◈◈，基因测序仪如何从“少数人的工具”◈◈，走向一个正在被放大的产业◈◈。
记者◈◈：您是在华大智造成长过程中一路的重要参与者◈◈、见证者和管理者◈◈。回看这十年◈◈，您觉得自己最大的变化是什么？
刘健◈◈：如果从时间线年加入团队的◈◈。当时华大刚完成对Complete Genomics的收购◈◈，我们的核心任务是消化吸收技术凯发天生赢家一触即发◈◈，并再创新以推动测序仪在国内的产业化◈◈。
最初◈◈，我主要负责技术团队◈◈。从技术负责人◈◈，到负责整体研发管理◈◈，再到生产体系◈◈，再到22年美国专利胜诉后到美国开拓业务◈◈，我的角色也是在不断变化的◈◈。
但更大的变化凯发天生赢家一触即发◈◈，其实是伴随着公司一起发生的◈◈。这十年◈◈，华大智造的发展节奏非常快——从收购技术◈◈、完成消化吸收◈◈，到2015年推出第一款测序仪◈◈，2018年推出T7测序仪◈◈，实现单机通量和速度的全球领先◈◈，这一系列跨越只用了五年时间◈◈。我们用五年完成了超越◈◈，给世界多了一个选择的权利◈◈。
同时◈◈，我们也经历了专利诉讼◈◈、地缘政治冲击等一系列挑战◈◈。在这样的环境中◈◈，公司从一个跟随者◈◈，逐渐走到今天具备全球竞争力的位置◈◈。
可以说凯发天生赢家一触即发◈◈，这十年不仅是公司从“跟随者”走向“引领者”的过程◈◈，也是每一个人在高强度环境中快速成长的过程◈◈。
刘健◈◈：我会用一个词——“自主”◈◈。但这个“自主”◈◈，其实是“被迫获得的自由”◈◈。在最早的时候◈◈，我们在上游是完全受制于人的——别人让你用◈◈，你才能用◈◈；不让你用◈◈，你就没有选择◈◈。后来随着国产测序仪的自主技术突破◈◈，我们逐渐掌握了核心能力◈◈。从这个意义上讲◈◈，更像是“我命由我不由天”◈◈。
当然◈◈，这种表达在不同语境下会被不同解读◈◈。但如果站在中国科技企业的角度来看◈◈，这十年最重要的一点◈◈，就是实现了关键技术和核心工具的自主可控宝宝我们开着灯做◈◈。也正因为这样◈◈，当外部环境发生变化时◈◈，我们才有底气面对不确定性◈◈。而在国际更大的视野上◈◈，我们也促进整个产业链可以自主选择◈◈、而不是依赖垄断◈◈。
记者◈◈：如果从2016年成立算起◈◈，这十年里华大智造最本质的变化是什么？是技术能力◈◈、产品形态◈◈，还是在全球产业链中的位置？
刘健◈◈：如果用一个最直接的指标来看◈◈，是“市场地位”的变化◈◈。今天在中国市场◈◈，2022年至今◈◈，我们的新增销售装机量来看◈◈，已经连续三年取得第一◈◈。在亚太等区域◈◈，我们的累计装机量也已经达到一个相当可观的规模◈◈。
更重要的是◈◈，行业对我们的认知发生了变化◈◈。现在只要是在全球做测序的机构◈◈，无论科研还是临床◈◈，基本都知道“华大智造”这个选择◈◈，也认可我们的产品◈◈。过去我们说◈◈，“用5年时间给世界一个基本的选择权”◈◈，打破垄断◈◈；但今天◈◈，我们不只是提供“选择”◈◈，而是在很多场景下提供了一个“更优的选择”◈◈。
从专利战◈◈、全球市场布局宝宝我们开着灯做◈◈，到支撑上万篇科研论文的产出◈◈，华大智造已经超越了企业层面的竞争宝宝我们开着灯做◈◈，更在一定程度上代表了中国在这一领域的能力◈◈。当然◈◈，在部分国家仍然会受到地缘政策影响◈◈，但如果单看产业能力◈◈，我们已经站在一个比较领先的位置◈◈。
记者◈◈：从行业视角看◈◈，这十年基因测序最大的变化是“成本下降”◈◈，还是“应用打开”？华大智造在这个过程中扮演了什么角色？
成本的变化是非常显著的◈◈。从人类基因组计划的38亿美元◈◈，到十多年前的数千美元◈◈，再到今天已经可以做到百美元以内◈◈，这是一个典型的“超摩尔定律”式下降◈◈。同时◈◈，性能也在提升◈◈。我们第一代产品完成一次测序需要接近7天◈◈，现在一天就可以完成近百个全基因组测序◈◈。
但在应用端◈◈，潜力还非常大◈◈。以肿瘤检测中的MRD（微小残留病灶）为例◈◈，美国人口是中国的四分之一◈◈，但美国仅Natera一家企业的MRD检测市场规模远大于中国总监测量◈◈，整体应用普及率也更高◈◈。这背后涉及到临床准入◈◈、支付体系◈◈、监管机制等多方面因素◈◈。
另外一个问题是◈◈，检测能力已经可以发现大量风险◈◈，但药物和治疗手段还没有完全匹配◈◈，比如很多靶点并没有对应的靶向药◈◈。所以整体来看◈◈，我国的测序技术◈◈、产品和产能其实都已经“ready”◈◈，但应用场景还没有完全打开◈◈。一旦临床◈◈、监管◈◈、政策◈◈、支付体系等环节逐步放开◈◈，我相信国内市场的增长会非常快◈◈。
第一个阶段◈◈，是“有没有”◈◈。在没有自主可控的测序仪之前◈◈，价格和供给完全由进口厂商决定◈◈。只有我们自己做出来◈◈，才有谈判能力◈◈。
第二个阶段◈◈，是“能不能超越”◈◈。2018年我们发布相关产品之后◈◈，在速度◈◈、性能等核心指标上实现了反超◈◈，对方就很难再用“更高端”的理由来维持高价◈◈。
第三个阶段◈◈，是“是否在更高的纬度”◈◈。最近的收购以及多组学技术路线的布局◈◈，使我们不仅在既有技术上领先◈◈，也在长读长◈◈、半导体测序等方向上形成覆盖◈◈。这意味着竞争不再是单点能力◈◈，而是体系能力◈◈。
第一个◈◈，是工程复杂度◈◈。一台测序仪◈◈，几乎涉及所有高端工程学科◈◈：超高精密光学◈◈、微流控◈◈、温控系统◈◈、精密机械◈◈、半导体宝宝我们开着灯做◈◈、酶化学◈◈、表面化学等◈◈。
不仅要把每一个环节做到极致◈◈，还要把整个系统整合起来凯发天生赢家一触即发◈◈，同时匹配稳定的供应链◈◈，这本身就具备极高的门槛◈◈。
第二个◈◈，是应用理解◈◈。测序不是一个“标准化输入输出”的设备◈◈，它面对的是血液◈◈、组织◈◈、动植物等不同样本◈◈，临床◈◈、科研◈◈、海关◈◈、疾控◈◈、农林牧副等不同场景对数据的要求大不相同◈◈。如果不理解应用◈◈，就很难做出真正“好用”的设备◈◈。华大过去长期是全球最大的测序使用方之一◈◈，这种对于应用的理解和积累反过来成为工具创新的的重要优势◈◈。
另外◈◈，从产业角度看◈◈，这十年我们也做了一件非常重要的事——把供应链逐步国产化自主化◈◈，同时为行业培养了大量人才◈◈。
记者◈◈：当年决定自研测序仪◈◈，本身技术难◈◈、产业链难◈◈、投入也很大◈◈。在内部推动这个决策时◈◈，有没有遇到过争议？
刘健◈◈：争议肯定是存在的◈◈。从最早收购Complete Genomics◈◈，到后续组建团队自主研发◈◈，华大智造成立初期的三四年基本处于持续投入阶段◈◈。从集团层面看◈◈，这意味着要用其他业务赚到的钱◈◈，去支撑一个短期内难以产生回报的方向◈◈，内部自然会有不同声音◈◈。
但这个决策背后◈◈，更核心的还是对长期趋势的判断◈◈。一方面◈◈，当时已经预判到核心技术领域可能面临“卡脖子”的风险◈◈；另一方面◈◈，如果不掌握设备能力◈◈，整个产业链的主动权就很难掌握在自己手中◈◈。
从这个角度看◈◈，这是一项需要在不确定性中做出的投入决策◈◈。内部的分歧是客观存在的◈◈，但最终能够推进下来◈◈，还是取决于对长期战略的方向性判断◈◈，以及是否愿意为此承担阶段性的成本◈◈。而对于长期方向的大目标的准确把握◈◈，是华大成为基因测序龙头的关键和优势◈◈。
记者◈◈：您经历了从当年收购Complete Genomics完成之后◈◈，到今年将其出售的全过程◈◈。如果把这两个动作放在一起看◈◈，这“一进一出”背后的核心逻辑是什么？
首先◈◈，从能力上讲◈◈，华大智造已经完成了对当年收购技术的消化吸收◈◈。现在公司绝大多数核心知识产权◈◈、人才和供应链体系都已经在国内建立◈◈，具备了完全独立的能力◈◈，对单一技术来源的依赖已经不存在◈◈。
其次◈◈，是外部环境的变化◈◈。地缘政治因素带来的经营不确定性◈◈，是企业必须面对的现实变量◈◈，在这样的背景下◈◈，资源配置需要更加审慎◈◈，对于投入产出会更加严肃◈◈。
第三◈◈，是面向未来的技术布局◈◈。在这一时间点◈◈，公司同步推进了新的收购和整合◈◈，包括新的技术路线和能力补充◈◈。从企业发展的角度◈◈，需要在不同阶段做出取舍◈◈，把资源投入到更具长期潜力的战略方向◈◈。
记者◈◈：与此同时◈◈，华大智造正在推进对华大序风和时空组学相关业务的整合◈◈。从“买CG”到“卖CG”◈◈，再到这次全链条整合◈◈，这是否意味着公司战略重心正在发生转变？
以华大序风为例◈◈，它所做的是长读长单分子测序◈◈，可以理解为对现有测序技术路线的重要补充◈◈。过去我们在短读长上已经具备优势◈◈，现在补上长读长◈◈，相当于在技术体系上更加完整◈◈。可以理解为在已有能力基础上◈◈，增加了新的工具类型◈◈，而不是进入一个完全不同的领域◈◈。
再看时空组学相关业务◈◈，它本质上是围绕测序能力的延伸◈◈。时空组学通过新的样本处理和分析方式◈◈，会大幅带动对测序设备◈◈、尤其是试剂的需求增长◈◈，与现有业务是高度协同和互相促进的关系◈◈。
记者◈◈：这次整合被外界解读为华大智造从“测序设备厂商”迈向“全链条生命科技工具平台”◈◈。您希望外界如何定义华大智造？
内部一直有一个比较清晰的方向◈◈：围绕生命科学和生命健康◈◈，去构建核心工具能力◈◈。测序是其中非常重要的一环◈◈，但不是全部◈◈。正如我们的使命是致力于“创新智造引领生命科技”◈◈，我们的愿景希望成为“生命科技核心工具缔造者”◈◈。
所以从这个角度看宝宝我们开着灯做◈◈，无论是技术路线的补充◈◈，还是相关业务的整合◈◈，本质上都在这个既定方向之内◈◈。我们希望外界理解的◈◈，也不是一个单一产品公司◈◈，而是一个围绕生命科技工具不断拓展能力边界的企业◈◈。
记者◈◈：长期以来◈◈，行业都会把华大智造与 Illumina 放在一起比较◈◈。您怎么看这场持续多年的竞争？
刘健◈◈：从行业发展来看◈◈，竞争本身是常态◈◈，也是推动产业进步的重要力量◈◈。但随着产业发展◈◈，竞争是不可避免的◈◈。尤其是在全球市场拓展过程中◈◈，除了技术和产品层面的比拼◈◈，也会遇到专利◈◈、市场准入以及一些非技术因素的影响◈◈。对企业来说◈◈，一方面需要面对这些现实环境◈◈，另一方面也需要在技术和产品能力上持续提升◈◈。整体来看◈◈，有竞争对手并不是坏事◈◈，它会倒逼企业不断向前◈◈。
记者◈◈：除了技术竞争◈◈，专利◈◈、市场准入等因素的影响越来越大◈◈。这是否意味着◈◈，生命科技的竞争已经从“技术竞争”走向“体系竞争”？
刘健◈◈：从企业发展的阶段来看◈◈，这种变化是必然的◈◈。当一个企业在单一市场做到一定规模之后◈◈，下一步要么走向全球◈◈，要么在原有业务基础上延伸新的能力◈◈，这是必须面对的选择◈◈。在这个过程中◈◈，竞争也不再只是单一技术指标◈◈，而是包括技术能力◈◈、产品体系◈◈、生态合作◈◈，以及市场环境等多方面因素的综合比拼◈◈。
从行业角度看宝宝我们开着灯做◈◈，应用场景的打开仍然是一个关键变量◈◈。无论是在临床领域◈◈，还是在科研领域◈◈，如果应用规模能够进一步提升◈◈，整个产业都会迎来更大的增长空间◈◈。对企业来说◈◈，一方面需要持续提升自身能力◈◈，包括技术◈◈、产品和生态◈◈；另一方面◈◈，也需要在更复杂的全球环境中寻找发展空间◈◈。
第一◈◈，是成本门槛◈◈。过去测序价格较高◈◈，天然限制了受众范围凯发天生赢家一触即发◈◈。但这几年◈◈，随着技术进步◈◈，成本已经大幅下降◈◈，很多项目的价格已经进入普通人可以承受的区间◈◈，只是普通人对变化的感知还没有完全跟上◈◈。
第二◈◈，是认知和价值理解◈◈。对于大多数人来说◈◈，基因测序仍然是一个相对陌生的概念◈◈。包括疾病风险评估◈◈、用药指导◈◈、健康指引等应用◈◈，其实已经具备很好的实用价值◈◈，但还需要通过更多科普和应用案例◈◈，让用户真正理解“为什么要做”◈◈。
第三◈◈，是触达能力◈◈。目前无论是在医院体系◈◈，还是在消费者端的检测服务◈◈，整体触达仍然不够充分◈◈。同时◈◈，监管◈◈、支付体系以及后续干预手段的配套程度◈◈，也会影响用户的决策◈◈。
整体来看◈◈，技术◈◈、产品和产能已经具备条件◈◈，但从应用走向大众◈◈，还需要一个逐步培育的过程◈◈。一旦这些环节逐步打通◈◈，增长空间将相当可观◈◈。
刘健◈◈：从行业角度看◈◈，最大的变量◈◈，仍然在于应用能否被真正放大◈◈。过去十年◈◈，测序技术本身已经被验证◈◈，无论是成本◈◈、效率还是性能◈◈，都经历了快速演进◈◈。但从更广泛的生命科学领域来看◈◈，很多能力还停留在“可以做”◈◈，还没有完全进入“规模化应用”的阶段◈◈。
一方面◈◈，是测序本身在成本◈◈、应用性和触达上的进一步突破◈◈；另一方面◈◈，是围绕生命科学的更多技术工具◈◈，包括多组学◈◈、智能实验室等◈◈，能否形成更大规模的应用体系◈◈。
如果在更长的周期里◈◈，希望行业能够像今天认可华大智造在测序技术的地位和贡献一样◈◈，去认可华大智造在整个生命科学工具体系的价值◈◈，这可能是下一个10年努力的方向之一◈◈。
刘健◈◈：很难说具体哪一个时刻有这个感觉◈◈。在具体的发展过程中◈◈，更多时候是面对挑战和不确定性◈◈。无论是早期收入开拓过程◈◈，还是融资宝宝我们开着灯做◈◈、专利诉讼等阶段性压力◈◈，都曾经存在◈◈。
但如果拉长时间来看◈◈，这条路径是逐步被验证的◈◈。从最初做出第一代产品BGISEQ-500◈◈，到实现技术上的追赶和超越◈◈，再到完成融资◈◈、上市◈◈，打赢美国3.25亿美金专利胜诉◈◈，以及在全球范围内拓展市场◈◈，每一步都是在解决新的问题◈◈。从这个角度看◈◈，并不是某一个瞬间让人确认“走对了”◈◈，而是在不断跨过每一次挑战之后◈◈，逐渐形成的一种感受◈◈。
另外一个更宏观的判断是◈◈，正如英伟达CEO黄仁勋在2025年讲到◈◈：AI正在改变各行各业◈◈，影响最深远的是生命科学◈◈。 在黄仁勋眼里◈◈，下一个黄金赛道是生物工程学◈◈，当数据科学◈◈、人工智能和自动化的结合时◈◈，生物学将转变为可工程化的系统◈◈，它会呈指数型改进◈◈。黄仁勋断言◈◈：“人人都必须学会计算机的时代过去了◈◈，人类生物学才是未来◈◈。”生命科学正在从“看不见◈◈、摸不着”的研究阶段◈◈，逐步走向工程化和规模化应用◈◈。当一个领域开始进入工程化阶段◈◈，就意味着它可以被复制◈◈、被放大◈◈，成本可以下降◈◈，应用可以扩展◈◈。相比之下◈◈，生命健康相关的数据◈◈，仍然有大量未被充分利用的空间◈◈。
在这种背景下◈◈，行业仍然处在一个持续向上发展的阶段◈◈，这也是我们持续投入并坚定对未来的信心的重要原因◈◈。返回搜狐◈◈，查看更多
